浅谈安全效益量化管理

浅谈安全效益量化管理 为进一步创新安全生产治理标准化新路子，在原有安全生产治理根底上，制造性地把企业安全生产治理延长到“安全效益量化治理”中。在公司大力支持下，设立了30万元安全专项嘉奖基金，全

浅谈安全效益量化管理 为进一步创新安全生产治理标准化新路子，在原有安全生产治理根底 上，制造性地把企业安全生产治理延长到“安全效益量化治理”中。在公 司大力支持下，设立了30万元安全专项嘉奖基金，全新推出了安全生产 四个“效益量化”治理模式，即，从企业安全生产动身，始为“个人效益”、 利为“家庭效益”、提升“企业效益”、提高“社会效益”等四个层面上， 实现抓治理、保安全、增效益、促进展的目的。 创新工作思路，构建安全治理效益化格局 “安全”并不直接产生经济效益，然而，安全生产却是企业进展的基 石，是增加企业分散力、强化执行力的有力表达，是企业进展中的第一要 务。电力企业以“保人身、保电网、保设备”为中心，围绕“安全第一， 预防为主，综合治理”这一主线抓治理，让每一个岗位、每一位员工心甘 情愿地心系安全、身体力行抓好安全、不遗余力落实安全，脚踏实地地种 好安全“责任田”，使之产生详细的经济效益，既是促进企业进展的重要 举措，更是实现员工与企业同生存、共进展的根本保证。 在企业安全生产中，除全面强化各项制度的执行力、加大反违章工作 力度、严格执行到岗到位制度外，对安全生产工作，实行了“四个效益化” 治理，从而更好地激发“员工做好安全、干部管好安全”的良性进展局面。 一是新制定和完善了安全生产治理各类奖惩罚法。先后制定了《安全生产