培训材料：销售团队的绩效管理和考核

第一节 领导者的时间分配　　今年年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。　　“需要我做什么？”我问他。　　“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没