总经理绩效考核指标量表

广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案

广东雄塑科技集团股份有限公司 各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿） 1． 目的 1.1 为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效 率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效 考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升 管理水平。 1.2 本考核方案适用于各子公司总经理。 2. 考核实施主体 2.1 由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负 责组织实施考核数据的收集统计工作。 2.2 由董事长直接领导。 3 ．考核期间 3.1 月月考核、季度总结检讨、年度总评。 3.1.11—10 月考核评定时间为次月日内进行考核评定。 1—15 季度考核评定时间为，当季结束后日内进行考核评定。 11---130 年度考核总评为每年的月日月日内对上年度绩效进行考 核评定。 4. 考核指标建立。 4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指 标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定； 4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；