2021年建筑业企业成本管理的分析论文

建筑业企业成本管理的分析论文 项目部制和项目经理负责制，是建筑业企业普遍推行的一种管理模式。在实际操作实践中，通常会出现成本管理责任的不明确和核算的不准确。因而要求企业要分清层次，明确各层次的责任

建筑业企业成本管理的分析论文 项目部制和项目经理负责制，是建筑业企业普遍推行的一种管理 模式。在实际操作实践中，通常会出现成本管理责任的不明确和核 算的不准确。因而要求企业要分清层次，明确各层次的责任，做好 公司—项目部—施工队三级成本管理和核算。 1.公司级的成本管理责任 公司级的成本管理责任应该突出把握企业全局宏观的生产经营状 态和方向。统管和监控全体项目部并且综合平衡各项目部的经济技 术指标，通过现场检查和每个项目部的报表来掌握成本管理的运行 情况。公司在参与社会建设单位的招投标活动中，要把握前期成本 的发生，投标报价合理、竞标让价适度。中标签订合同后，根据公 司的计划安排和发展需要，对项目部提出一个综合的总体要求，也 就是目标成本。公司的成本控制应高屋建瓴，统筹全局。 2.项目部的成本管理责任 项目部上对公司、下对专业施工队伍，内对各专业技术人员、外 对建设甲方，内外兼顾，承上启下，是对工程进行综合管理的具体 责任部门，是进行全面成本管理的前沿阵地，是项目成败盈亏的关 键___。因此每个项目部都要明确自己的成本管理责任。首先是项