公司内部培训师管理规章制度

公司内部培训师管理规章制度 　　为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理方

公司内部培训师管理规章制度 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和 科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效 传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理方 法。 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资 历、教案编写水平、讲课技巧等并承当公司局部培训课程的开发与 授课的人员。 3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评 聘、评审、制订课程方案及日常管理。各公司协助人资中心管理内 部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲 师的授课管理与培养工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训 需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例 及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改良以上 资料; 3.2.3制定、落实培训方案，讲授培训课程; 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以到达预定 的培训效果; 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出 改良建议; 3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。