公司薪资调研报告

XX公司薪资调研报告开展此项工作的背景：目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资

XX 公司薪资调研报告 开展此项工作的背景： 1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己 的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡； 2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的 工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。 3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同 虚设。 4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成 本底限控制。 调研目的： 1. 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业 薪资成本底限的要求。 3. __ 形成企业内部薪资调节机制，达到竞争的作用，避免内部 的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、 有可衡量的依据。 一、人员标准薪资层级分析 ◆ 高管层 姓名 部门 基本薪资 保险 合计 备注 岳 经理室 7000 1278 8278 __ 全额报销 王 经理室 10500 1278 11778 __ 全额报销 李 经理室 4850 1278 6128 — 李 质量技术 4250 1278 5528 __200 2750 考核、奖金 杨 销售部 7250 475+500 8225 2000__500 、