物业保洁主管工作计划结尾

物业保洁主管工作方案结尾 20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既

物业保洁主管工作方案结尾 20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导 下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努 力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本 职工作，坚决"效劳"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工 作重点主要有以下几个方面： 1、完善各项管理制度，形成配套的 考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各 项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人， 制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标 准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该 作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的 主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的" 五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管 理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立效劳品 牌。效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一 样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目 前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原那么，为业主 提供家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济 效率化的目标。根据小区定位及物业效劳定位，我们保洁部会为业 主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标 准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我 们会做好废品收购及家政效劳工作，限度地减员增效，提高物业的 经济效率。 4、外挂一个家政效劳公司。一方面，由于我们保洁人 员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政效劳的效果也不同;另