母婴中心绩效方案

绩效管理工作制度第一章 总则一、目的改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。提高员工的满意程度和事业成就感。为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。为员工的薪资调整提供依据。为员工和各部门对公

绩效管理工作制度 第一章总则 一、目的 1. 改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。 2. 提高员工的满意程度和事业成就感。 3. 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4. 为员工的薪资调整提供依据。 5. 为员工和各部门对公司贡献值计算提供客观依据。 6. 对员工职业生涯的规划效果进行评估。 7. 为公司人力资源的合理分配提供依据。 二、原则 坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、绩效考核周期 绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。 绩效考核周期表 考核分类 考核时间 日 1-10 次月日 月度考核 11-25 次年月 年度考核 职责划分 第二章 五、总经理职责 总经理负责高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作 的开展。 六、人力资源部职责 1. 制度并不断完善公司的绩效考核管理制度。 2. 建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 3. 负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。 4. 定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。