值得参考员工激励方案月度范文

值得参考！员工激励方案月度范文精选【 - 销售月度总结范文精选】在这个信息大爆炸的时代，人们总会遇到关于方案范文的撰写，方案范文的重要性是毋庸置疑的，自己的方案如何写呢？下面是小编帮大家编辑的《值得参

值得参考！员工激励方案月度范文精选 - 【销售月度总结范文精选】 在这个信息大爆炸的时代，人们总会遇到关于方案范文的撰写，方案范文的重要性是毋庸 置疑的，自己的方案如何写呢？下面是小编帮大家编辑的《值得参考！员工激励方案月度 范文精选》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！ 1 、薪酬激励。 薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用， 同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。 业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企 业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务 骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。 实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件 等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显 的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是 “” 干累活，吃瘦草，现在是肥草伺候。 职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容 辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更 有奔头。 当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的 草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬 调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的 草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。 2 、目标激励。 根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目 标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。 目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核， 考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪 酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入 也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。 这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主 要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的 标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这