物资采购计划管理制度例文1篇合辑

物资采购计划管理制度例文1篇合辑物资采购计划管理制度物资采购计划管理制度1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同

专业文档，欢迎下载！ 物资采购计划管理制度例文1篇合辑 物资采购计划管理制度 物资采购计划管理制度 1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情 况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员 共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计 划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一 份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须 包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用 料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由 此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章 后报物资供应部，但最多严禁少于三次。 2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建 议。 3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出 来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物 资供应部方可精心安排订货。 4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加 储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正 常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期 发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资 供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总 值的10%展开行政处罚。 5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以 单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。 6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数