仓储部年度总结

仓储部年度总结仓储部年度总结三篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总

仓储部年度总结 仓储部年度总结三篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可使零星 的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有 必须要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的仓储部年度总结 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 3 仓储部年度总结篇 1 本人，系公司仓储部长，年月日入职，兹就本部门和个人年度工作总 xxx20xx9820xx 结报告如下： 一、年工作概述 20xx 本部门主要负责： 、整个公司的仓储管理工作 1 、速达系统的推动工作（编码、表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调）部 2BOM 门现有人员计名，在年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其 1220xx 他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。 二、年工作细述 20xx 、人员问题 1 、培训： A 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。 为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培 训，培训内容主为仓库管理和系统两大块，进行的第一堂培训课为《工作到底 ERP9/20 是为什么》，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库月份计安排了堂内 9―108 训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。 1.5 、招聘： B 因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了个人，但到现在为止 10 已离职和确定年终放假时离职的有个，人员招聘流失率达，节后开工就面临的人 770% 员缺口达人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策 3―5 略：