某公司年度评优管理制度

XX公司2008年度评优管理办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效

XX2008 公司年度评优管理办法 一、 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增 强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘 员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2008年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同； 3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩 为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标 准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占 20% 职工人数的。 （一）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部； 3 ③职工代表（工龄在年以上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。