车间主任日常工作(LK)[修改版]

第一篇：车间主任日常工作(LK)车间日常工作计划一、 日工作计划1、 工作开始前1.1确认昨天生产出现的问题及处理事项。1.2布置当天的工作、通知大家惯例活动等联络事项。1.3掌握各班员工出勤情况及员

(LK) 第一篇：车间主任日常工作 车间日常工作计划 一、日工作计划 1 、工作开始前 1.1 确认昨天生产出现的问题及处理事项。 1.2 布置当天的工作、通知大家惯例活动等联络事项。 1.3 掌握各班员工出勤情况及员工健康状况。 1.4 确认各班工艺操作规程。 1.5 提供话题与部下积极沟通以便掌握其工作情况。 2 、工作中 2.1 确认开始操作检查的结果并追踪操作者对操作检查的结果。 2.26S 巡视工作场所，检查是否形成了轻松的工作环境（照明、、温度、换气等），核查追踪安全等情 况，当发生安全问题时立即向主管领导报告并妥善处理。 2.3 确认量具精度（酒精计、温度计、湿度表）。 2.4 指示班组对质量管理的实施对策，防止员工不按生产工艺操作。 2.5 检查设备工具的运作状态，通过机修工确认，当发现设备异常时，立即组织维修部门维修。 2.6 实施提高、扩大技能的教育及指导，与部下交换意见指导改善的要点，订立训练计划，采用标准 操作书训练，进行追踪与评价。 2.7 实施经费预算的管理，发现并改善浪费、不稳定、费力的现 象，检察是否根据天气及室内可见度，开、关照明灯，检察是否根据正常需要开、关水阀及蒸汽。协 助操作工具的管理，对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据。 2.8QC 指导小组活动点，提供相关理化数据以便指导生产。 3 、工作结束前 3.1 整理下班时的各类生产数据并汇总报告，记录出勤业绩，确认当天完成的工作业绩，并整理出下 一个工作时间内必须处理的工作内容。