如何制定银行员工的培训计划

如何制定银行员工的培训计划市场竞争中，人才是HYPERLINK "http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市

如何制定银行员工的培训计划 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业 银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员 工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、 改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。 员工培训计划 当务之急，是建立、完善银行体系，强化中国银行 业从业人员的培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析 客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银 行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有 利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金 融体制改革具有全局性意义。 商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指 标（包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利 能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力）；潜在竞争力指 标（包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公 司治理及内控机制）。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表 现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力