工作建议书锦集8篇

工作建议书锦集8篇工作建议书锦集8篇 在快速变化和不断变革的新时代，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你写建议书时总是没有新意？以下是小编收集整理的

8 工作建议书锦集篇 工作建议书锦集8篇 在快速变化和不断变革的新时代，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书是 一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你写建议书时总是没有新意？ 以下是小编收集整理的工作建议书8篇，仅供参考，欢送大家阅读。 工作建议书 篇1 XXX： 以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错 误之处请指出，我会及时更改并学习。以下假设有不清楚地方，我会当面做出解 说。 针对现家具本钱物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议： 〔一〕、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配〔附表1〕。 物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。 1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同 一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。 2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的 规格型号输入进 报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供给商，跟进其交货， 质量等问题。 优点： 1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成 公司库存的积压。 2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。 3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库 管理，而造成人力的浪费〔附表2〕。 (二)、人员的分配： 1 19 /