【实用】2024年车间年终工作总结

2024年车间年终工作总结 2024年车间年终工作总结1　　对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能

2024年车间年终工作总结 2024年车间年终工作总结1 对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形 势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导 公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆 满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉 煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进 水平。现就06年的工作总结如下： 一、抓管理、重细节，保障安全生产 为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理 与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管 好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。 大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在 问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运 行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。 “统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间 的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督， 注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟 通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感， 工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的 结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是 共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中， 列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受 奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员 及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使 工作顺利开展。