蒙牛自设考核挂钩

蒙牛自设考核挂钩蒙牛自设考核挂钩“共识会”与“考核挂钩”为了将“客户之声”彻底落地，2007年杨文俊又进一步要求仁慧特给出“使用报告的具体建议”。也是在12月7日的发布会上，仁慧特正式提出建议：希

蒙牛自设考核挂钩 蒙牛自设考核挂钩 “共识会”与“考核挂钩” 为了将“客户之声”彻底落地，2007年杨文俊又进一步要求 仁慧特给出“使用报告的具体建议”。也是在12月7日的发 布会上，仁慧特正式提出建议：希望蒙牛采取召开“客户之 声”共识会的形式，对报告情况进行层层宣贯和有序改进。 对内：按组织架构的条线与层级自上而下宣贯共识。对外： 分大区对客户传达到位。 1.与会人员投票选取与本系统、本层级直接相关的年度“三 高三低”：即值得发扬和保持的三项最高点以及需要立刻改 善的三个最低点; 2.共同分析“三高三低”的形成原因，轮流发言做数据还原; 3.针对“三高三低”每人提三条改善建议，并轮流发言讲解; 4.对全部改善建议进行汇总整理，按照与会人员所提建议， 将改善建议的落实责任分解到每一位参加共识会的人身上;