建筑工程现场管理对策研究

建筑工程现场管理对策研究 在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建

建筑工程现场管理对策研究 在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营 的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的 竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经 营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策， 具体如下。下面是带来的关于建筑工程现场管理对策研究的主要内容介绍以供参 考。 1.加强施工组织协调 建筑工程项目具有系统性、综合性、复杂性的特点，涉及到的专业比较多， 人员结构较为复杂，涉及到不同的施工主体。一旦出现施工问题，将造成巨大的 损失。而要预防施工问题的出现，施工组织协调至关重要。在施工现场，各个部 门之间既是独立的工作单位，也是紧密联系的整体。一方面各部门要发挥自身的 独立施工作用，提高施工效率，另一方面要统筹兼顾，提高施工的科学性、合理 性以及施工效益。总的来说，只有做好施工组织协调控制，才能使施工各要素、 资源、人员进行优化配置，提高施工效率，避免出现施工问题，造成损失。 2.做好施工材料控制 工程造价控制是工程现场管理的重要内容，而在施工各项预算中，材料消耗 资源最多，通过控制施工材料的采购、使用、管理等各个环节，能够有效地达到 工程造价控制的目的。为此，施工队伍应该做好现场材料管理，具体来说，应注 意如下几点：其一，加强材料采购、供应管理，结合材料价格走势和市场态势， 力争实现采购效益最大化，并确保材料的稳定、长期供应。其二，规范材料的管 理流程，材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等流程，施工企业要