采购工作调研报告0313[修改版]

第一篇：采购工作调研报告0313关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告 一、调研目的 目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司

0313 第一篇：采购工作调研报告 关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告 一、调研目的 目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、 6 淮海建设集团和酒店公司等家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。 为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相 关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供 应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为 企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。 二、调研时间、地点、方法 2014346 调研时间：年月～日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设进行调研； 2014311 年月日，对酒店公司进行调研。 调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会议室，对酒店公司的调研在 北京总部会议室 调研方法：现场调研、远程视频会议 三、二级公司采购管理现状 （一）淮海建工 5 公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员 人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目 1 上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王 贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从 南方进货。 在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入 标准也有资格和条件上的要求。 采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要 一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立 3 新的招采管理制度，预计月底完成初稿报控股审批。 OA 由于目前采购金额较小，没有达到通过提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合 同会签与审批都由相应负责人签字。