地产项目部管理细则－非技术类

地产项目部管理细则－非技术类　为了保障ｘｘｘｘｘ项目工程的顺利进行，推行公司今年实行的项目管理体制，加强项目管理，降低成本，提高工程总体质量水平，特制定本管理指引。一、施工现场管理目标1.加强安

地产项目部管理细则－非技术类 为了保障ｘｘｘｘｘ项目工程的顺利进行，推行公司今年实行的项目管理体制，加强项目管理，降低成本，提高工程 总体质量水平，特制定本管理指引。 一、施工现场管理目标 1. 加强安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生。 2. 严格按照图纸和规范执行，提高工程质量，树立工程品牌。 3. 严格按照合同约定的各阶段进度目标执行，确保整个工程顺利按期完成。 4. 加强内部管理，降低物耗，减少浪费，降低工程成本。 5. 搞好工地文明施工，作好工地内的社会治安综合治理和消防管理工作。 二、施工进度管理 () 一各阶段工期要求： 1. 工程开工时间为：年月日；（以合同约定为准） 2. 二层结构完成时间为：年月日； 3. 主体一半完成时间为： 年月 日 4. 主体断水时间为：年月日； 5. 外装完及外架拆除完毕时间为：年月日； 6. 工程竣工交验时间为：年月日； 7. 工程移交物管时间为：年月日； () 二施工进度延误处罚 , 认真按施工合同工期编制详细有效的施工进度计划，并严格实施不得延误。 1.±0.000.2/. 基础施工（至），每逾期一天罚款元平方米天。 2.0.3/. 主体施工到结构第二层，每逾期一天罚款元平方米天。 3.0.1/. 主体断水，每逾期一天罚款元平方米天。 4.0.1/. 外装完工、外架拆除完毕，每逾期一天罚款元平方米天。 5.0.1/. 竣工交质检站验收完毕，每逾期一天罚款元平方米天。 6.0.2/. 交物业管理公司完毕，每逾期一天罚款元平方米天。