如何学好建筑工程管理

如何学好建筑工程管理 那么如何学好建筑工程管理的呢？以下中国带来关于如何学好建筑工程管理的心得，具体内容供以参考。 一、成本控制。 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标

如何学好建筑工程管理 那么如何学好建筑工程管理的呢？以下中国带来关于如何学好建筑工程 管理的心得，具体内容供以参考。 一、成本控制。 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒 等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相 对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理 的关键工作。 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定 应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本 确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是 目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材 料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制 责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业 绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成 本控制，才能收到预期的效果。 二、进度控制。 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次， 确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参 照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。 再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按 照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监 控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、