浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考

浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考　　　　论文摘要：我国中小型企业正迎来发展新时期，如何在发展壮大的同时保持组织生命和活力成为了业界关注和思考的焦点。本文以A公司发展中出现的组织结构问题为例，

浅论公司组织结构引发的中小型企业管 理学思考 论文摘要：我国中小型企业正迎来发展新时期，如何在发展 壮大的同时保持组织生命和活力成为了业界关注和思考的焦点。本文 以A公司发展中出现的组织结构问题为例，探讨具有可行性的问题解 决方案。 论文关键词：组织结构；组织结构性问题；组织非结构性问题； 组织文化；管理分权 1A公司的组织结构材料背景： A公司是一家民营高科技企业，成立于1998年，由某大学计算 机系的王教授及几位青年教师共同创办，产品主要是各种应用软件和 网络集成系统，主要的客户为银行、税务、海关、民航等部门。公司 创立初期仅有20名员工，王教授任董事长兼总经理，组织部门划分 为技术开发部、客户服务部、财务管理部，各部门设经理一名，员工 若干。 公司员工都是具有良好专业背景的科技人员，学习能力强，能独 当一面。他们工作很努力，与客户加强沟通。王教授更是事必躬亲， 不仅抓经营管理，有时还亲自动手编写应用程序。 凭借全体员工的共同努力和优质的产品与服务，A公司实现了超 速发展。到2002年，销售收入已近亿元，员工增值150人。由于业