董事与股东-董事会：不要越位，也不要缺位 精品

董事会：不要“越位”，也不要“缺位”治理的焦点问题不是权力，而是如何产生有效的决策程序、方法和工具，只有采用有效的决策程序才能保证有效的决策。董事会不要越位，也不要缺位，要做得恰到好处，才是一个优秀的

董事会：不要“越位”，也不要“缺位” 治理的焦点问题不是权力，而是如何产生有效的决策程 序、方法和工具，只有采用有效的决策程序才能保证有效的 决策。董事会不要越位，也不要缺位，要做得恰到好处，才 是一个优秀的治理原则。 企业面临挑战 许多企业的失败都是公司治理结构出了问题。 当前国内企业的发展进入了一个新的发展阶段，我国加入 WTO以后企业面临着更多的机遇和挑战，公司治理问题也 因此日益突出。结合联想集团的发展，企业面临的挑战主要 来源于两个方面： 一是来源于联想集团的拆分2000年，联想集团进行了有史 以来最大的一次拆分，把一个大的集团拆分成了两家子公司。 一家是联想集团有限公司，一家是神州数码控股有限公司。 拆分前后最大的变化是董事长和CEO分离了，董事会和执 行委员会分离了。拆分前，联想集团董事长是柳传志，CEO