供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报 供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事

供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报 供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能 带好一支队伍，服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长 队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当 家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对 象。着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新干部管 理的 新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好 人，提高职工、客户的满意率。 加强培训。农电体制改革后，县供电公司针对20个供电所 中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、 考核、异地交流等措施，强化供电所长队伍建设。公司对供电所 所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培 训。在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培 训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对 供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位 专业技能水平，树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种 形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实 际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操 作运用。 强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理 第1页 共2页