物流公司业务操作流程(更改+部门员工职责)模版

完善业务操作流程为进一步完善我部门各项业务的操作规定，制定业务操作标准，建立健全业务操作流程中的监督检查机制，有效控制风险，我部门整合优势资源，弥补不足，挖掘部门潜力，提高上升空间，详尽、细致、有效地

操作流程 完善业务操作流程 为进一步完善我部门各项业务的操作规定，制定业务操作标准，建立健全业 务操作流程中的监督检查机制，有效控制风险，我部门整合优势资源，弥补不足， 挖掘部门潜力，提高上升空间，详尽、细致、有效地从以下几方面入手加强建设 管理 业务操作流程： ● 内勤流程： 一、进口操作流程： 1 ．询价报价 2 ．签订合同 3 ．接单备案 4．建档 5．报检 6．报关-出税-交税-放行-换黑卡 7．控货-仓储管理-放货（重点环节） 8．结算-收款-付款-开票 二、出口操作流程： 1-- ．接单制单出商检证书 2 ．递载 3 ．建档 4 ．报关 5- - ．通关集港 装船 6 ．签提单 7CCIC ．商检出证（如果货主有要求） 8--- ．结算收款付款开票 ● 外勤流程： 一、进口卸船流程： 1 17 第页共页