某大型集团的考核体系

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QQ:1318241189QQ175569632 天马行空官方博客：；；群： 某大型集团的考核体系 198411 某大型集团从年创业时的个人，发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀 的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力 "+ 资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕静态的职责动态 " 的目标两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的 : 框架包括四个部分职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 """" 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以工作流程和目标管理为核心，适 应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目， 它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向， 职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职 责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。 建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部、 在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 :—————— 如一台电脑从开发到最终消费要经过需求调研产品规划产品定义产品开 —————————————— 发测试鉴定工程转化采购生产准备生产制造品质测试产品 ———————— 运输市场准备代理分销用户服务信息反馈诸多环节。 电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的流程，并在全员范围内 培训制定工作流程的方法，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚 实的基础。 制定岗位职责。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作 流程后，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的 职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以《岗位指导书》的形式出现的。 岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如，一个部门经理的职责由三部分组 : 成一是由本人具体完成的；二是将一部分职责分解为下属承担的，三是由本部门牵头，并 由几个部门共同承担的。 动态目标分解 """" 一个岗位仅仅知道做什么、怎么做还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达 成什么目标。动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使 各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首要过程是战略规划。战略规划的过 程是将企业目标具体化。 : 某大型的战略规划分为三个层次集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略