项目部管理制度范文

项目部管理制度范文项目部管理制度一、总则为健全项目部的组织架构，明确各部门的职责权限，规范项目管理流程，提高项目运行效率，特制定本管理制度。本制度适用于项目部各级人员，包括项目经理、部门主管及员工。所

项目部管理制度范文 项目部管理制度 一、总则 为健全项目部的组织架构，明确各部门的职责权限，规范项 目管理流程，提高项目运行效率，特制定本管理制度。 本制度适用于项目部各级人员，包括项目经理、部门主管及 员工。所有项目部人员必须遵守本制度，不得擅自修改或违反规 定。 二、组织架构 1. 项目经理办公室：负责整个项目部的总体管理、决策和指 导工作，并直接对上级领导汇报。 2. 技术部：负责项目的技术指导和技术支持工作，包括项目 设计、工程实施、设备维护等。 3. 运营部：负责项目的运营管理工作，包括项目市场推广、 客户关系维护、销售业绩分析等。 4. 项目组：根据项目需求，设立专门的项目组，由项目经理 领导，负责项目的具体实施。 三、职责权限 1. 项目经理办公室负责项目部的总体管理工作，包括制定项 目计划、资源调配、预算控制等，具有最终决策权。 2. 技术部负责项目的技术支持工作，包括制定技术规范、解 决技术难题、协调项目设计等。 第1 页共 4页