生产主任年终总结

生产主任年终总结xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一、工作重点1.配合进行1#机的技改及备

生产主任年终总结 xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的 共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需 要我们总结经验努力克服。 一、工作重点 1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没 有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽 误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方 面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶 段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难， 我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油 雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在 高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大 规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核 尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保 存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。 2.保证全年顺利完成发电任务 进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电 高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此 期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员 以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连 续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组 第1 页共 9页