有效的项目管理

有效的项目管理（Effective Project Management）项目管理的基本认识何谓项目项目的特性何谓项目管理项目管理的发展项目管理的内容项目管理对MIS的重要性典型MIS项目流程项目的生

有 效 的 项 目 管 理 E f f e c t i v e P r o j e c t M a n a g e m e n t （ ） 一. 项 目 管 理 的 基 本 认 识 ● 何谓项目 ● 项目的特性 ● 何谓项目管理 ● 项目管理的发展 ● 项目管理的内容 ● MIS 项目管理对的重要性 ● MIS 典型项目流程 ● 项目的生命周期 ● 项目的投入产出在生命周期中的比例 ● CIO 在项目管理中角色与影响 二. - - - ( I n i t i a t i o n ) 项 目 生 命 周 期 之 启 动 阶 段 ● 项目启动阶段的重要性 ● 项目启动阶段的主要工作： 1 ．明确项目需求 2 ．设立项目目标：成本效益的分析 3 ．界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量 4 ．评估项目风险与对策计划 5 ．制定项目实施策略 6 ．组建项目团队并明确职责 7Scope ．确定项目范围（） 1/3