生产计划与生产进度控制

生产计划与生产进度控制课程目标：1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划(主计划、装配计划等的内涵与运用)；2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来

生产计划与生产进度控制 课程目标： 1、 熟悉公司订单运作流程，了解生产计划(主计划、装配计划等 的内涵与运用)； 2、 掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内 容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见 相关问题。培训对象：拉长 培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解 方式培训时间：____小时课程提纲： 一、生产计划 1、生产计划的定义与方式 2、生产计划的作用 3、生产计划制定方式与依据 4、产能分析与运用 5、生产计划调整对生产的影响 6、订单运作流程概述 二、生产准备管理 1、生产准备的内容 2、生产排拉 3、人员安排 三、生产进度控制 1、作业分配或生产派工 2、进度偏差的处理 第1页共5页