论我国民营企业家族式管理的改进与完善

目录摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

目录 摘 要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 。。。。。。。。。 引 言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 。。。。。。。。。 2 一、民营企业家族管理的合理性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 （一）家族式管理在企业创业阶段具有成本优势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 1.初期原始资本积累很 快。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 2.管理成本与监督成本很 低。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （二）家族式管理使企业决策快速高效且易达成一致并应用与行动。。。。。。。。。3 1.决策效率 高。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。3 2.企业行为效率较 高。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。4 3.在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。。。。。。。。4 二、民营企业家族管理的弊端。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 1.家族企业管理体制使得企业很难做强做 大。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 2.不利于优秀人才进入企业核心阶 层。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 3.绝对控制不利于员工积极性的充分发 挥。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5