电大现代管理学原理 大题

1、东方电力公司得计划工作王力就是东方电力公司得总经理,这就是一家位于中国东部地区得大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行得公司计划,将有助于企业得成功。她花了近十年得时间,想方设法促使公

1 、东方电力公司得计划工作 , 王力就是东方电力公司得总经理这就是一家位于中国东部地区得大型企业。长 , 期以来，王总经理一直认为，编制一份可行得公司计划将有助于企业得成功。 ,, 她花了近十年得时间想方设法促使公司得计划方案编制并进一步完善但就是没 ,, 有取得成效。在这段时间里她先后指派了三位副总经理负责编制计划虽然每位 ,, 副总经理似乎都努力工作，她也注意到个别部门经理继续自行其就是部门经理 得独立决策造成相互之间得不一致。主管电力调度得负责人总就是提请上级电力 , 部门允许提高电费却没有进展。公共关系得领导不断地向公众呼吁，要理解电 , 力部门得难处。用户却认为电业得利润够高了。公司应该通过内部解决问题， , 而不就是提高电费。负责电力供应得副总经理受到社区得压力要她把所有输电 , 线路埋入地下避免出现不雅观得电线杆与线路，同时向顾客提供更好得服务。 , 她觉得顾客就是第一位得费用则就是第二位得。 ,, 应王力总经理要求一位咨询顾问来公司检查情况。她发现公司并没有真正把计 , 划做好。副总经理负责编制计划，而她得职员正在努力地进行研究与做预测并 把研究与预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作瞧作就是对公 , 司发展没有多少意义得文书工作，因此她们对此兴趣不大。 : 问题 .(4 １计划工作得步骤就是什么？分） 2.?() 怎样才能使该公司有效地制定计划８分 3.,,(8) 如果您就是顾问有关计划得类型方面您会给公司哪种建议？分 12, 、答：为了保证计划得有效性任何计划工作都要有步骤地进行。完整得计划 工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划得前提条件、提出可供选择得方案、 评价各种备选方案、计划分解、编制预算。 3、 :, 答有关计划得类型方面，可以建议公司按照计划得广度分类将计划分为战略 , 计划与作业计划。战略计划应用于整个组织有高层管理人员根据总体发展得需 , 要来制定并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门得关系。作业计 ,, 划以某项职能或活动为对象有中低层管理人员根据战略计划得要求来制定内容 , 具体操作性强。依本案例得具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通 , 常与组织中按照职能划分得部门相对应。那么企业得各职能部门在战略计划得 框架下，制定本职能部门得具体计划。 参考答案：