护士核心考点全攻略-第十九章--法律法规与护理管理-第三节

第十九章 法律法规与护理管理第三节 医院护理管理的组织原则护理组织管理是运用现代护理管理科学的组织理论，通过组织设计，建立合适的工作模式，把人员进行分工和协助，将时间和空间各个环节合理地组织起来，

第十九章法律法规与护理管理 第三节医院护理管理的组织原则 护理组织管理是运用现代护理管理科学的组织理论，通过组织设计，建立合适的工作 模式，把人员进行分工和协助，将时间和空间各个环节合理地组织起来，有效运用护 理人员的工作能力，高效地完成护理目标。要将设计的组织形成既分工又合作的有机 整体，必须遵循一些基本原则。 一、等级和统一指挥的原则 将组织的职权、职责按照上下级关系划分成垂直等级结构，实现统一指挥。如护理组 —— —— ——— —— 织上划分为等级结构。 护理部主任科护士长护士长护士的管理 在管理中需要统一领导、统一指挥，提高管理效率。强调无论什么岗位，组织的每一 个层级只能有一个人负责，下级只接受一位上级管理人员的命令和指挥，对一位管理 人员负责，避免两个以上领导人同时对一个下级和一项工作行使权力，容易造成下级 无所适从。下级只向直接上级请示，只有在确认直接指挥错误时可越级上报。同时上 级不要越级指挥，以维护下级组织领导的权威。 二、专业化分工与协作的原则 为提高管理的效能，组织中多个人为同一个目标工作，就需要有分工和协作。分工是 根据组织的任务、目的，按照专业进行合理分工，使每个部门、每个人明确各自任 务、完成的方式、手段和目标。组织内的活动应按照专业化分工，以及按照组织的需 要而定，不可过细，也不可过粗，给每个成员分配相应有限的任务，使其工作更加熟 练。但是要更好地实现组织目标，还需要进行有效的合作。协作是以明确各部门之间 的关系为前提，协作是各项工作顺利进行的保证，协调则是促进组织成员有效协作的 手段。 三、管理层次的原则 若要组织有效地运转，则组织中的。组织层次过 层次越少越好，命令路线越短越好 多，会增加沟通的困难。近年来出现了加宽管理宽度，减少层次，使组织趋于扁平结 构的趋势。比如护理管理模式由原来的三级管理变成扁平式二级管理模式。 四、有效管理幅度的原则 ，管理幅度是随着各自的 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数 工作性质、类型、特点、护士的素质、技术水平、经验和管理者的能力而定。根据情 况和条件适当建立管理幅度，。在护理管理 层次越高，管理的下属人数应相应减少 中，护理部主任、科护士长、护士长的管理幅度要适当并明确，管理幅度过宽，管理 的人数过多，任务范围过大，使护理人员接受的指导和控制受到影响，管理者则会感 到工作压力大而影响工作效率。如果管理幅度过窄，管理中又不能充分发挥作用，造 成人力浪费。所以应根据具体条件确立适当的管理宽度，进而确保能够提供有效的监