企业战略-企业物流模式的选择与应用探讨

★★★文档资源★★★ 摘 要：对现代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行分析比较，将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系，构建企业物流模式决策方案。　　关键词：物流；

★★★★★★ 文档资源 —— 摘要：对现代企业的三种物流模式自营物流、第三方物流及物流联盟进行分析比较， 将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系，构建企业物流模式决策方案。 关键词：物流；物流模式；层次分析法；模糊评价法 1 现代物流与物流模式概述 1.1 物流 1915? 物流一词最早出现于美国，年阿奇萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到了 ****“” 物流一词。二战期间，美队为了改善战争中的物资供应状况，研究建立了后勤理论， 1985 战后该理论逐渐应用到企业界，发展完善形成为现代物流理论。年美国物流管理协会 对物流作了如下定义：物流是以满足客户需求为目的，为提高原料、在制品和制成品以及相 关信息从供应到消费的流动和存储效率而对其进行的计划、执行和控制的过程。中国国家质 量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》中对物流的解释是：物流是指物 品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 1.2 物流模式 1 （）自营物流。自营物流是指企业自营物流就是企业自身经营物流业务，建设全资或 控股物流子公司，完成企业物流配送业务。即企业自己建立一套物流体系。企业在各地的居 民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，将相关的信息即刻送往离消费 者最近的配送点，然后由配送点的人员将商品为消费者送货上门。优点是掌握控制权；盘活 企业原有资产；降低交易成本；避免商业秘密泄漏；提高企业品牌价值；有利于推进客户关 系管理；适应性、针对性强。缺点是投资多、风险大；资产利用率的波动性；增加管理难度， 降低专业化水平管理机制约束；存在跨行业经营风险。使用对象：适用于具有一定物流资源 的传统企业进行电子商务时所采用。代表企业：沃尔玛集团、海尔集团、连邦软件。 2 （）第三方物流。第三方物流是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物 流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业签定合作协定或结成合作联盟，在特 定的时间内将商品送达消费者。在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。优点是 集中精力发展核心业务；减少投资，加速资本周转；降低运营成本及库存成本；改善企业价 值链，实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。缺点是成本控 制困难；发展目标不一致；不利于整体优化；物流资产的制约；市场交易成本的制约。使用 对象：不具备现代化物流技术手段，无法满足对物流系统的高度化需要的企业。代表企业： DELL 电脑公司、当当网上书店。 3 （）物流联盟。物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较 多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、 共担风险、共享收益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。优点是可降低成本，减 少投资，降低风险和不确定性，获得一定的物流技术及相应的管理技术；有利于发挥渠道优 势，提高利润水平；有利于拓展经营领域，提高顾客服务水平，提升企业形象。缺点是冲击 主业发展，降低专业化水平；破坏旧的客户关系；物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形 成且非常容易解体。使用对象：区域配送系统完善、物流内容相对单一、物流规模较稳定的