水电工程运营管理的概念及优势

水电工程运营管理的概念及优势 水电工程运营管理的概念及优势具体内容是什么，下面为大家解答。 目前，国内大型和特大型水电工程主体部分的施工合同基本上由国内主要水电施工企业的联营体中标履约。

水电工程运营管理的概念及优势 水电工程运营管理的概念及优势具体内容是什么，下面为大家解答。 目前，国内大型和特大型水电工程主体部分的施工合同基本上由国内主要水 电施工企业的联营体中标履约。这些联营体通常都是以紧密联营的模式进行管理 的(如三峡378右岸项目经理部、龙滩1478联营体和小湾葛78联营体等)，紧 密型联营体已成为当前水电工程承包市场竞争最活跃的主体。本文仅就其在联营 体章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理作若干思考。 1紧密型联营体的概念和优势 1.1紧密型联营体的概念紧密型联营体就是按照一级对外、一级核算、二级 管理模式所组建的履约产业活动单位。具体地讲，一级对外是指对业主和监理等 外部与履约相关的事务由联营体负责;一级核算是指仅设立联营体一级的核算制 度;二级管理是指联营体分联营体和作业层二级管理层次，联营体直接对作业层 和分包人进行管理。 1.2紧密型型联营体的优势 1.2.1有利于发挥联营各方的优势联营各方都有自身的强项和弱项，而水电 工程对施工技术和管理水平的要求又很高，特别是随着新技术、新材料和新设备 的应用，施工越来越专业化，施工中科技含量会越来越高，只有紧密联营才能发 挥各自的优势。 1.2.2有利于制止恶性竞争和迎接入世挑战上世纪oo年代以来，我国水电 工程承包市场竞争日益激烈，行业整体经济效益不断滑坡;同时随着国际承包商 国民待遇取得日期的临近，必将对我国的水电建筑市场形成冲击，以联营体进行 竞标和履约是制止目前恶性竞争和将来迎接挑战的有效手段。