关于构筑施工企业安全防线的思考

关于构筑施工企业安全防线的思考 　一个企业在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然，这是由于安全工作的重要性所决定的。为了搞好安全，杜绝事故的发生，企业自上而下，从领导者、管理者到

关于构筑施工企业安全防线的思考 一个企业在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作 已成为一种必然，这是由于安全工作的重要性所决定的。为了搞 好安全，杜绝事故的发生，企业自上而下，从领导者、管理者到 执行者，形成了三道安全防线。三道防线的布设有着严格的划分 “” 顺序，其各自行使的职责也有着严格的分工。有了这三道防线， 事故当然就不容易发生。那么如何构筑起这三道防线呢？ 1 明确职责范围，并有严密的顺序划分 在企业里，组织构成无疑是领导者、管理者和操作者，即 领导层、管理层和操作层。首先要由领导者纵揽全局，从宏观的 角度做出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度，这是 不可缺少的第一步。在安全上，如果领导者十分重视，就会带动 整个安全工作，打开良好的安全局面，否则便会导致上行下效的 “” 不良后果，这就是企业一把手被称为第一安全责任人的原因。 作为第二道防线的管理层，是企业里的安监、宣传、教育、 工会和共青团部门，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达 的作用，他们要在领导者作出决策后采取相应的措施和及时地传 播到执行层，并要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、