企业国际化管理的困境与战略的制定策略

企业国际化管理的困境与战略的制定策略　　　一、引言 　　1994年，新加坡丰隆集团注资新飞，2005年取得新飞电器的控股权，至此，新飞电器转身为一家外资企业。2024年10月，河南新飞电器有限公司部分

企业国际化管理的困境与战略的制定策 略 一、引言 1994年，新加坡丰隆集团注资新飞，2005年取得新飞电器的控 股权，至此，新飞电器转身为一家外资企业。2024年10月，河南新 飞电器有限公司部分员工大罢工，冰箱生产线几乎全部停工。中国第 一台无氟冰箱的生产者、曾是中国冰箱的“四朵金花”之一的新飞电 器，陷入内忧外患中难以自拔。研究机构中怡康去年发布的数据显示， 新飞的市场份额已跌出国内品牌前五位，且仍在逐渐萎缩，其行业地 位已不可同日而语。此外，据《2024—2024中国冰箱市场研究年度 报告》数据显示，2024年中国冰箱市场品牌关注比例分布，海尔占 据第1名，份额为30.9%，而新飞仅为3.9%，排名第9位，如下表所 示，而与此形成鲜明对比的是，2004年前，新飞冰箱一直占据着冰 箱市场的前三名。 近年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，大量外资企业 基于企业产业链布局、企业战略缺口、占据竞争优势制高点等因素， 开始大规模投资中国市场，并购中国企业。经过多年运营以后，再来 跟踪相关案例，发现并购失败案例比比皆是，企业实施国际化管理面 临着重重困难，并购企业需要重新审视自己的并购战略、管理模式和 制度、价值链整合、企业文化等因素。代写论文