探究高速公路改扩建工程精细化管理的关键问题

探究高速公路改扩建工程精细化管理的关键问题 【摘要】文章首先对工程项目精细化管理进行概括性介绍，在此基础上提出高速公路改扩建工程中的精细化管理策略。期望通过本文的研究能够对高速公路改扩建工程质量

17 第页共页 探究高速公路改扩建工程精细化管理的关键问题 【摘要】文章首先对工程项目精细化管理进行概括性介绍，在此 基础上提出高速公路改扩建工程中的精细化管理策略。期望通过本文 的研究能够对高速公路改扩建工程质量的全面提升有所帮助。 【关键词】高速公路；改扩建；精细化管理 1工程项目精细化管理概述 精细化管理简称RM，其归属于企业管理理念的范畴，是服务质 量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是以效益最大化、管理 最优化的实现为目标，工程项目精细化管理就是以精、准、细、严为 原则，将原本复杂的事情简单化，简单的事情流程化，通过对员工整 体素质的提升以及内部控制的加强，达到提升工程效益的目的。大体 上可将工程项目精细化管理的内容归纳为以下几个方面：将原本较为 模糊的工作明确化；将明确的工作的流程化；将流程化的工作数量化； 将数量化的工作信息化。具体而言，就是将工程项目管理的主要内容 分解成为若干个管理要素，针对这些要素实施流程化管理，实施过程 中，要对流程间的衔接点及配合予以充分考虑，从而实现资源的优化 配置，使管理责任更加明确、具体。然后针对具体的流程设置度量指