推荐下载 奥巴马复旦大学演讲稿 联想总裁柳传志在复旦演讲摘录

奥巴马复旦大学演讲稿联想总裁柳传志在复旦演讲摘录　　我先讲一个故事.90年以前,中国的电脑市场是闭关自守,关税高达150％,外国pC进不来,民族pC一统天下,但是年销售量不到10万台,pC质量确实不太

奥巴马复旦大学演讲稿联想总裁柳传志在复旦演讲摘录 我先讲一个故事.90年以前,中国的电脑市场是闭关自守,关税高达150％, 外国pC进不来,民族pC一统天下,但是年销售量不到10万台,pC质量确实不太 好,90年以后,中国把这个关税去掉了,一下子外国的pC大量涌进中国,涌进来 的结果,使得各行各业普遍使用计算机,发展得非常快,由10万台发展到20万、 30万,到现在已经达到400多万.但是外国pC进来以后,用户好了,我们这些企 业就不好了,中国所有的企业都大败.所以在94年初的时候,我们大概有小半年 的时间,在一起分析研究,到底我们跟国外的企业还能不能竞争,这个仗应该怎么 打？到底我们有没有优势？反复讨论的结果,是我们决心要打这一仗.于是就向电 子部递上了请战书,要高举中国民族工业这面大旗,当时很多人笑话我们.因为 93年的时候,我们的pC大概卖了不到2万台.在这种情况下,我们对内部进行了 大幅度调整,首先进行了结构性的调整,同时起用了当年不到30岁的杨元庆. 经过非常艰苦的努力,94、95两年把采购、生产、销售都做了大幅度调整, 做了很多的准备工作.96年就开始发起冲击,联想pC开始连续三次大幅度降价, 降价的比例之大,令人咂舌.当时我记得北京的报纸上有一篇文章说,联想的红旗 还能扛多久,说我们是自杀行为,当时同行的人都为我们担心.结果到年底的时候, 我们的销售总台数增加了100％,而利润大幅度增加. 这一上去以后,联想机器价格就在中国处于主导地位.这件事情对中国用户 有极大的意义.但是这件事全是由我们公司的年轻同志一手做成的,由他们进行 策划、组织,到最后的实施 年轻人在联想的舞台上已经占到了主角的地位.于今,我们在pC机领域,占 中国市场的17％、居第一位. 那么,我们凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？我想有大概有四个方面： 第一是物质保证.物质和精神两个都需要,但是我们历来认为物质是第一位 的.联想的薪酬包括了四个方面,第一个方面是薪金,第二个方面是奖金,第三个 是福利,第四个是认股权证.