财务管理主管岗位绩效考核表主管

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销

个人收集整理勿做商业用途 年度岗位绩效考核表 部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日 考 具体内容及定义 考核 考核 核 标准 结果 项 目 任 销售利 1. 督促销售收入及货款回笼核算； A-10 务 润核算 2. 负责结转产品销售成本，销售税金及附加地计算及结 B-8 绩 转，各项期间费用地结转工作； C-6 效 3. 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配. D-4 E-2 总帐 1. 负责总账地汇总和总账地登记工作； A-10 核算 2. 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表； B-8 3. 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等； 4. 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作； C-6 5. 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务； D-4 6. 清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见； 7. 与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查， E-2 做到帐帐、帐实相符. 税收有 1. 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建 A-10 关事宜 设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用 B-8 税等税金地申报、缴纳工作； C-6 2. 填制及报送有关税收方面地报表； D-4 3. 报送财产损失税前扣除地相关资料； E-2 4. 协调有关征纳双方关系. 其他 1. 负责定期经济分析； A-10 2. 财务软件地使用培训、维护； B-8 3. 标准内地报销审核； C-6 4. 按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐， D-4 进行财务分析，并负责相关地检查、培训、指导； E-2 40%. 得分小计：每项实得分累计相加后乘以，作为任务绩效地实得考核结果 工作 1． 尊重并维护组织地利益和形象； A-1 周 责任心 2． 乐意接纳额外地任务和必要地加班； 0 边 3． 积极主动承担相应地工作任务和责任； 绩 B-8 4． 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席 效 C-6 D-4 E-2 工作 1． 主动服从上级地工作指示或任务安排； A-1 态度 2． 在无监督情况下保持工作质量地稳定； 0