论述题2

论述题 21试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组

论述题 2 1试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。 (1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于 配 备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织 目标。 (2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织 工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指 导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方 法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。 (3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最 重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准 备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和 考评工作，满足组织未来的需要。 25举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革。 答：经济体制的改革，国家产业结构的调整，政府宏观经济政策的变化，科学技术的发展 引起的产品和工艺的变化，国民环保意识的提高。 26对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性 观点。 答：（一）“经济人”的假设 1。多数人十分懒惰，他们总想设法逃避工作。2。多数人没 有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿接受别人的指导。3。多数人的个人目标都是 与组织目标相矛盾，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。 4。多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。5。人