酒店工资管理制度[修改版]

第一篇：酒店工资管理制度酒店工资管理制度 1、工资分配原则 （1）根据迪庆州劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。 （2）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工

第一篇：酒店工资管理制度 酒店工资管理制度 1 、工资分配原则 1 （）根据迪庆州劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资 水平，严格控制酒店劳动力成本。 2 （）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实 绩紧密挂钩。 3 （）以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力 的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整， 以引进人才。 4“” （）按照新企业、新机制、新思路、新办法的要求，工资分配结构 力求简化、直观。 2 、工资分配水平 员工工资分配的总体水平，以迪庆州劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力 为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。 3 、工资分配结构 确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。 4 、工资形式 1 （）工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。 2 （）采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时，按月薪标准发放；缺勤或请假，按实际天 数乘以日薪标准发放工资。 3 （）对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者 在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的，按劳动者实际工作时间乘以没单位小时的劳动报酬 支付劳动者工资。 5 、工资管理制度