海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例

海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例随着全球化的加深和经济全球化的推进，企业海外并购成为了一种常见的发展方式。在这个全球化的过程中，中国企业也不例外，越来越多的企业开始积极地参与

—— 海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径以 联想集团为例 随着全球化的加深和经济全球化的推进，企业海外并购成为了一种 常见的发展方式。在这个全球化的过程中，中国企业也不例外，越来越 多的企业开始积极地参与到海外并购中。这其中，联想集团作为具有代 表性的中国企业，取得了许多成功的案例，值得深入探讨。本文将结合 联想集团在海外并购领域探讨中国企业商业模式创新的路径。 一、联想集团的海外并购路径 联想集团是中国IT服务业的领军企业，其在研发、生产、销售及服 务一整个IT产业价值链上都有涉足。2005年，联想集团开始了大规模 的海外并购行动。首个海外并购案例是在2005年7月，他们以15亿美 元收购了IBM的全球个人电脑业务，这是当时中国企业史上最大的一笔 海外收购案。除此之外，联想集团还斥资23亿美元收购了美国服务器制 造商IBMX86等多个知名企业，从而不断地扩大自身的业务范围和实 力。 二、联想集团的商业模式创新 成功的海外并购必须要伴随着商业模式的创新，这也是中国企业在 海外并购中必须面临的重要问题。通过对联想集团的案例分析，可以总 结出以下两个方面的商业模式创新。 1.面向市场聚焦 在海外市场的竞争中，联想集团始终坚持面向市场、面向客户的经 营方针，严格按照当地市场、当地文化、当地需求来制定产品策略和销 售策略。在美国市场，联想集团不仅仅需要考虑产品的竞争力和品牌知 名度，还需要考虑产品的可靠性和服务质量等方面。因此，在美国市 场，联想集团开始推出更高端的ThinkPad系列，并在服务上做出了创