公司管理岗位月度绩效考核表

公司管理岗位月度绩效考核表被考评人： 考评期限:指标类型权 重考核指标考核标准分值自评直线 领导 评分工作业绩 （50%）1递商项目筹备项H规划以及注册资金占比与协议签订完成98%101递商项目运行

公司管理岗位月度绩效考核表 被考评人：考评期限: 指标类型 分值 自评 考核指标 考核标准 权重 直线领 导评分 递商项目筹备 项规划以及注册资金占比与协议签订完成 H98% 10 1 对项目战略方向及投资规划节点跟踪率要求达到 递商项目运行 10 1 实际跟踪 100%；98% 进度 工作业绩 项目团队规划 运营模式分析与团队人员招募完成 100% 10 1 （50%） 企业架构股权 投资占比与团队股份占比分配完成率 95% 10 1 分配 市场运作推广 项目进度安排完成率达到实际跟踪满意度 100%;98% 10 1 计划 不能做好沟通协调的工作，团队的凝聚力较差 A.（0 分） 基本能够组织团队完成团队工作任务分） B.（1-2 分析团队成员的不同心态，组织开展团队活动 C.（3 分） 能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过 D. 团队管理能力 5 0.5 程分） （4 分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规 E. 章制度，在团队中营造积极向上的工作氛围，强化退 队的沟通和协作分） （5 工作能力 缺乏策划能力，必须依赖他人分） A.（0 （30%） 只能做交办事项，不知策划改进分） B.（1-2 0. 判断与决策能 工作称职，工作表现一般分） C.（3 5 5 力 .尚有策划能力，工作能力求改善分） D（4 策戈有系统，能力求精进分） E.U（5 领导方式不佳，常使下署不服或反抗分） A.（0 不得部署信赖，工作意愿低沉分） B.（1-2 0. 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标分） C.（3 领导技能 5 5 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标分） D.（4 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 E. 目标分） （5