科学设岗积极推行事业单位人员聘用制度的配套政策

科学设岗,积极推行事业单位人员聘用制度的配套政策在事业单位推行人员聘用制度，是推进事业单位人事制度改革，调动各类人员积极性，提高队伍整体素质，增强事业单位活力的重要措施。目的是建立符合社会主义市场经济

, 科学设岗积极推行事业单位人员聘用制度的配套政策 在事业单位推行人员聘用制度，是推进事业单位人事制度改革，调动各类人员积极性，提 高队伍整体素质，增强事业单位活力的重要措施。目的是建立符合社会主义市场经济要求 的，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转 变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，由固定用人制度向合同用人制度转变的 新机制。 要达到这一目标，首要的问题是科学、合理地设置好岗位，建立好人员聘用制度设岗与管 理的机制基础。科学、合理地设置岗位，建立适时、有效的岗位管理机制，关系到能否广 纳人才，科学合理地配置人才资源。岗位设置必须要坚持以编定岗、因事设岗、精简高效 的原则。岗位总量太多，就会人浮于事、滥竽充数，起不到聘用制度应有的竞争激励作 用。岗位总量太少，又制约优秀人才的正常晋升，不利于优秀人才的脱颖而出。因此，岗 位设置一定要科学合理，要在人员编制限额内，根据工作职能、工作任务和事业发展需要 确定岗位合理的专业技术职务结构比例。目前一些单位存在机构职能交叉、人员配置不合 理、工作效率不高的原因，很大程度上是因为没有科学地设置岗位，人员安排和使用没有 统一严格、详细具体的岗位要求。 那么怎样才能做到科学设岗呢？做好科学设岗工作应包括以下几个环节： 一是岗位分类。要从事业单位的职能或承担的工作任务出发，根据工作需要因事设岗，要 根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称，根据单位类型和事业发展确定 岗位结构比例，设岗时要尽量减少岗位之间的交叉，增强岗位之间的协调性，避免因人设 岗。在进行单位人员聘用制度改革前，应将本单位的所有职能一一列出，依据工作性质的 不同，把单位的每一项职能分解为若干工作类别，并细化为若干工作项目。事业单位的岗 位一般分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位三类。对于专业技术型的事业单位，一般 专业技术任务较为明确，可以按任务或承担的项目因事设岗、对号入座，经常性或任务期 限较长的可以设置固定岗位，临时性或任务期限较短的则可设置临时岗位。对管理型的单 位，难以根据工作任务来对号入座地设置岗位，主要应根据承担的职责来设置岗位，设置 的岗位应有明确的岗位名称和所承担的职责。对管理性质的，要根据管理人员承担责任的 大小，按照核定的机构、编制和 领导 职数，体现管理人员的水平、业务能力、工作业绩、资历经历、岗位需要来设置管理岗 位。对专业技术性质的，要根据专业技术工作的复杂程度按照专业技术职务结构比例，体 现专业技术任务或项目的范围和要求来设置岗位。对服务性质的，要根据服务项目的技术 性按照定编要求，体现后勤服务社会化来设置工勤岗位。如竹溪县的事业单位已经按照管 理岗位、专业技术岗位和工勤岗位重新确定了岗位结构比例，其中专业技术岗位所占比例 78.28% 已达到，真正成为了事业单位的主力军、顶梁柱，并有逐步上升之势，管理岗位 21.72% 与工勤岗位总共仅占，正朝着精简高效的目标发展，这个结构比例基本体现了事