精益管理之道读后感

精益管理之道读后感 精益管理之道读后感　　前一周，收到“管理的常识”邮寄来的《精益管理之道》十分欣喜。兴奋之余也即刻展书一读为快。《精益管理之道》是一本讲企业如何持续经营、高效运转的方式、方法的书，从

精益管理之道读后感 精益管理之道读后感 前一周，收到“管理的常识”邮寄来的《精益管理之道》十分欣喜。 兴奋之余也即刻展书一读为快。《精益管理之道》是一本讲企业如何持 续经营、高效运转的方式、方法的书，从书中深入浅出的内容中可以感 受到两位作者本身都有着丰富的管理经验，所以在企业运营的方针与细 节上都有着深刻的认识与见解。 读《精益管理之道》的过程当中，我时常边读边以自己的企业和自 己的职业生涯作为一种考虑来总结和思索。我们的企业是典型的借改革 开放之东风快速成长起来的民营企业，在企业发展和不断壮大的过程 中，提升企业的管理，是企业长期面对的问题，也恰如书中所言，我们 的企业也正在经历着日常管理的四个阶段。第一，经营管理阶段；第二， 基础规范管理阶段；第三，规范管理阶段；第四，精益管理阶段。所不 同的是，在实际跨越这四个阶段的过程中，我发现企业由上及下间的管 理并不在一个层面上，高层已在精益管理的目标当中，但中层仍旧停留 在经营管理阶段。而对于什么是精益管理一无所知，为什么？因为高层 的步伐太快，有的快过于实际；另一方面，在推进一个管理模式的过程 中，我们缺乏深刻的认识和系统的学习，任何一种管理模式在导入的过 程中都必须与实际相碰撞、融合，才能真正的切实成为成功的范例，在 我们追求精益管理的过程中，更需要方法的介入与借鉴，而《精益管理