装饰装修工程施工进度管理

装饰装修项目施工进度控制 项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰，保证

装饰装修项目施工进度控制 项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的 全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调 整工程项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。项目施工 进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量 项目管理水平的重要标志。 一、项目进度控制的内容 1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及 施工后进度控制。 （1） 、施工前进度控制 ①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度 目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； ②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时 间上的安排； ③、编制年度、季度、月度工程计划。 （2）、施工过程中进度控制 ①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进 度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定； ②、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起 的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究， 采取相应措施； ③、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程 开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不 断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各 项作业的技术培训与指导工作。 （3）、施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程 验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。