技术管理人员安全职责

技术管理人员平安职责 工程技术人员职责 工程班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何承受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工

技术管理人员平安职责 工程技术人员职责 工程班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前 及任务安排和责任落实上，任何承受人或执行人必须无条件严格的 执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和 机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精 品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必 须以此作为自己的行为准那么，严格控制每一工序、每一过程和每 一环节；严格执行“会诊”和“奖罚制度”，在工程实施过程中， 要做到“凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”，对每一 重要分局部项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与 “奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工常出现的问题，以创 “精品”保证精品工程。 (1)施工工程经理是对施工工程管理全面负责的管理者，是施工工程 的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负 着重大的职责： (2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的 各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项 经济技术指标的全面完成。 (3)对工程范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包， 并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监视管理、 验收、全面负责。 (4)组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方 案，制定平安生产和保证质量措施，并组织实施。 (5)科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源。协调分包单位