银行业务外包风险评估工作实施方案

银行业务外包风险评估工作实施方案为深入了解和掌握业务外包风险状况，促进业务外包健康发展，同时推动巴塞尔新资本协议实施，推广使用操作风险管理工具，总行决定对我行业务外包进行风险评估。根据总行《关于开展今

银行业务外包风险评估工作实施方案 为深入了解和掌握业务外包风险状况，促进业务外包健康发展， 同时推动巴塞尔新资本协议实施，推广使用操作风险管理工具，总行 决定对我行业务外包进行风险评估。根据总行《关于开展今年下半年 专项风险评估工作的通知》（农银办发【今年】726号）及《中国农 业银行河南省分行业务外包风险评估工作实施方案》要求，结合我行 业务外包实际，特制定本实施方案。 一、评估的背景和目标 （一）开展业务外包风险评估的背景。 一是总行《中国农业银行今年风险管理工作要点》明确制定了上 半年开展清算中心业务风险评估，下半年开展后台中心风险评估总体 工作布署，但鉴于全行“三大中心”建设各行进度不同，大部分行下 半年“三大中心”建设未全面完成，不能在全行进行后台中心风险评 估，总行决定在后台中心、业务外包、小额农贷三个板块领域开展专 项风险评估，我行被总行划分在业务外包板块进行风险评估。二是实 施操作风险经济资本高级计量法的要求。总行已将经济资本分配到各 部门、各级行，为确保计量数据的准确，“让数据和事实说话”，总 行逐步在主要业务条线开展风险评估，通过有步骤的、循序渐进的推 进各条线风险评估，全面识别不同条线面临的主要风险和潜在风险， 针对不同环节风险和风险程度及时采取措施，有效防控风险，构建科 学的风险管理机制。 （二）开展业务外包风险评估的意义。 通过开展业务外包风险评估，可以从制度、流程、协议等方面查 找并发现我行主要外包业务存在的缺陷和不足，并通过完善制度、优