集团公司技改资金管理制度

集团公司技改资金管理制度1 总则1.1 根据国家要求，为了加强公司技改资金的监督管理，规范公司设备（物资）采购行为，防止资产流失，特制定本制度。本制度是公司技改、技措、基建、非标设备制造等项目涉及决算

集团公司技改资金管理制度 1 总则 1.1 根据国家要求，为了加强公司技改资金的监督管理，规范公司设备（物资） 采购行为，防止资产流失，特制定本制度。 本制度是公司技改、技措、基建、非标设备制造等项目涉及决算程序、价格监督、 合同管理、付款规定等行为的基本规范。 2 技改投资决策原则 2.1 科学化民主化原则 2.2. 经济效益原则 2.3 可行性原则 2.4 系统性原则 2.5 责任到人原则 3 程序 3.1 公司在计划年度内发生的技改、技措、基建、非标设备制造等项目（以下简 称技改项目）应按技改项目投资金额的大小实行分级分权管理。 3.1.1100 投资金额在万元以下的技改项目，由工程部门组织编制项目建议书， 同时经相关部门论证后，由技术、财务副总经理共同审核批准。 3.1.2100100300 投资金额在万元（含万元）至万元的技改项目，由工程部门 组织编制项目建议书，同时经相关部门论证，由技术、财务副总经理审核后提交总经 理办公会议批准实施。 3.1.3300 技改金额在万元以上的技改项目，属公司重大技改项目。由工程部门 组织编制项目建议书，同时经相关部门论证，由董事长（总经理）批准实施。 3.2 各个职能部门在决策方案论证中，职责分工如下： 3.2.1 工程部门负责编制书面的项目建议书，对项目名称、投资目的、投资依据、 市场预测、拟建规模、生产性质和工作制度、人员设备及生产面积安排、工艺流程、 总图贮运与公用动力、环境保护、投资估算、资金来源、经济效益等作出规划。 3.2.2 资产经营部门负责投资预算及经济效益预测的分析，并作出书面可行性报 告。 3.2.3 销售、技术、生产、工程、设备制造、人力资源、质量、财务、工艺等部 门及相关制造分厂须对两方面内容进行论证：对项目建议书在本职责范围内的内容进